Schon oft habe ich erlebt, dass das Thema Innovation auf der Agenda von Unternehmern relativ weit hinten steht. Warum auch etwas ändern? Es läuft doch ganz passabel. Warum diese Denkweise für Unternehmen lebensgefährlich ist, lesen Sie in diesem Artikel.

Es klingt zunächst nach einer vernünftigen Strategie, eine Stelle zu schaffen, die Verantwortung für Innovation im Unternehmen hat. Doch nicht immer ist das die richtige Entscheidung. Lesen Sie in diesem Artikel, warum ein Innovationsmanager oft keinen Unterschied macht oder sogar schaden kann.

Ideen auf Knopfdruck produzieren – das können die wenigsten. Entsprechend gibt es unzählige Kreativitätstechniken und Verfahren, um dafür zu sorgen, dass ordentlich die Synapsen knacksen. Aber reicht das aus, um wie am Fließband Notizzettel mit brillianten Ideen zu füllen? Der Physiker und Berater Dr. Stephen M. Sweid hat festgestellt, dass Zeit noch eine entscheidende Rolle spielt.

Am Anfang jedes Innovationsprozesses steht eine offene Frage: „Wie könnte man X besser machen?“ Wie viele der möglichen Antworten werden wohl gleich wieder verworfen, weil sie sofort den Gegenwind eines „Nein“ oder fast noch schlimmer „Aber“ spüren? Ein typischer Fall ist „Gute Idee, aber das funktioniert sowieso nicht“ oder „Super Idee, aber wir haben gar nicht…